無轉子硫化儀企業(yè)在不相同階段的發(fā)展要點

無轉子硫化儀企業(yè)在每個階段有不相同的狀態(tài)和挑戰(zhàn)。我想這或者是全部創(chuàng)業(yè)者、管理者、企業(yè)家都用得上的一個模型，它顯示了你已走過的部分道路，和終究要去到的未來。

1、創(chuàng)業(yè)期

創(chuàng)業(yè)是非常九死一生的游戲，許多人理想成為功成名就的一將，但到后面都變成無人問津的萬骨枯。

對待困難的未來，無轉子硫化儀企業(yè)如何解決?努力肯定是每個創(chuàng)業(yè)者的基礎，努力是你能上牌桌的基本前提，但是堅守不能夠保障使你一直留在牌桌。因為那一些失敗者，可能一樣堅守。他們想要創(chuàng)業(yè)，賣房、賣車，你能說不堅守嗎?你甚至會說，他們輸就輸在太執(zhí)拗。可是什么原因成功了就是堅守，失敗了就是執(zhí)拗呢?你很幸運，你一路狂奔，困難地沖了出來，你是行業(yè)世界里的幸運者。但是你的觀點，可能僅是幸運者的偏見。

2、成熟期

假如你創(chuàng)業(yè)成功了，我恭喜你。但是，有一天你會發(fā)現，你漸漸變成自己曾經排斥的樣子。在無轉子硫化儀企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的時候，可能僅有十幾人，有哪些問題吃頓火鍋就好了，如果不過關，就兩頓?？僧斊髽I(yè)逐漸變大，你會探索到：唉，火鍋真吃不完了，某個人真是管不過去。強化管理，有三件事項聽起來特別排斥，但是特別重要：層級化、謀略流程化、程序工具化。

一，層級化。是什么原因一定要層級化?因為無轉子硫化儀企業(yè)在成熟期，要管更多的人。企業(yè)大了，如果你還想扁平化，那你就需要管更多人?；静豢赡芄艿眠^去。故而企業(yè)大了，人多了，唯有加多層級。

第二，謀略流程化。層級化，就夠了嗎?當然不夠。創(chuàng)業(yè)期是不停地沖，不停地試，效率低點不相干，關鍵的是把路找出來?？沙墒炱冢磉@條路已走通了。并且，無轉子硫化儀行業(yè)的斗爭對手可能也陸陸續(xù)續(xù)走通這條路。故而，你需用流程化提升效率。

第三，程序工具化。謀略流程化就夠了嗎?還是不夠。因為總有人會跨越程序，總有人會悄悄繞過程序。如何解決?用工具。進了成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用出去。用工具，確保程序的執(zhí)行。

所以在成熟期，管理是關鍵的。我們要從并沒有管理即是好的管理，過渡到向管理要收益。

3、轉型期

無轉子硫化儀企業(yè)進了成熟期，就就表明成功，能一直基業(yè)長青，永續(xù)運營嗎?

不是。很多無轉子硫化儀企業(yè)這輩子唯有成功一下，轉型成功一定是小概率事項。創(chuàng)業(yè)期注重謀略，成熟期注重管理，進了轉型期，可是注重謀略。轉型，即是第二次創(chuàng)業(yè)。成功，進入下一個成熟期;失敗，即是倒下。

這即是無轉子硫化儀企業(yè)生命周期性模型的精華。企業(yè)分成創(chuàng)業(yè)期、成熟期、轉型期。每個階段的關鍵不一樣。

創(chuàng)業(yè)期注重謀略，成熟期注重管理，轉型期是第二次創(chuàng)業(yè)，又回到謀略。這個模型實際上提醒我們，要給無轉子硫化儀企業(yè)另有加上一條時間軸，用更發(fā)展趨勢全面的眼光面對世界，清楚在不相同時候應該有不相同的謀略思考和管理方法，稍后在每個時候，嚴格地執(zhí)行。一個真正的無轉子硫化儀企業(yè)家，肯定是齊全經歷過三個時候的企業(yè)家。但多數人，成長于一時候，成就于第二時候，衰落于第三時候。